Кратко и понятно о коллективной системе оплаты труда – характеристика, расчет заработной платы, плюс

Самое полезное в статье: "Кратко и понятно о коллективной системе оплаты труда – характеристика, расчет заработной платы, плюс" с полноценной оценкой информации и выводами. На все вопросы может ответить дежурный юрист.

Преимущества и недостатки бестарифной системы оплаты труда

В процессе использования наемного труда работодателю приходится учитывать много нюансов, влияющих на выбор системы оплаты. Одной из форм законного вознаграждения за труд является бестарифная система заработной платы.

  • В чем сущность такого распределения заработной платы?
  • Когда ее применение целесообразно, а когда следует отдать предпочтение другим способам выплат?
  • Как распределяются финансовые средства при такой системе?
  • Какие разновидности ее существуют в практике предпринимательства?

Покажем на конкретном примере, как рассчитать сумму з/п при такой организации ее исчисления и выплат.

Бестарифная система – другая версия тарифной

Тарифная система предусматривает ставку, зафиксированную в числовом выражении. Если заработная плата. Полагающаяся сотруднику за его труд, выражена не определенной постоянной цифрой (тарифом, окладом), а долей зарплатного фонда, речь пойдет о бестарифной системе оплаты труда (БСОТ).

В отличие от традиционных систем, бестарифная показывает, на какой коэффициент фонда оплаты труда может рассчитывать каждый участник процесса. Этот коэффициент, в отличие от ставки (оклада), может быть не постоянным, а меняться в зависимости от эффективности работы предприятия в том или ином периоде, от качества работы конкретного сотрудника и от других критериев.

ВАЖНО! Все положения, касающиеся системы оплаты труда, в том числе и бестарифной, должны быть отражены в соответствующем локальном документе фирмы и, в обязательном порядке, в трудовом договоре с каждым сотрудником, чей труд оплачивается именно так.

В целом, бестарифная система – это такой вариант тарифной, при которой квалификационные параметры не унифицированы, а устанавливаются индивидуально и могут пересматриваться.

Целесообразность применения бестарифной системы

БСОТ наиболее полно отражает связь между вознаграждением за труд и индивидуальными проявлениями качеств всех членов трудового коллектива. Поэтому ее удобно применять при такой организации производства, когда работа выполняется коллективно, особенно если объединение в коллектив носит непостоянный характер.

Такая система понятна всем работникам, поскольку явно отражает их вклад в успех фирмы и соответствующую оплату вложенных усилий.

Применение данной системы оплаты на постоянной основе на базе всего предприятия вряд ли будет целесообразным, поскольку потребует постоянного контроля над квалификационным уровнем и трудовым участием большого числа сотрудников: то же самое, что и при тарифной системе, только в усложненном варианте.

Элементы бестарифной системы оплаты

Ключевым элементом при расчете зарплаты по бестарифному принципу является тот самый коэффициент, который определяет долю участника труда в фонде заработной платы. Коэффициент этот может брать во внимание различные критерии:

  • квалификационный уровень: отношение заработка сотрудника за отчетный период к минимальному уровню оплаты за такой же временной промежуток;
  • личный вклад сотрудника: отклонение от указанного показателя (уровня «нормы») в большую или меньшую сторону;
  • трудовое участие: этот показатель оценивается с периодичностью, установленной в Положении об оплате, для каждого члена коллектива, по выбранным и зафиксированным критериям;
  • уровень сложности работ;
  • количество выполненных операций / произведенной продукции.

К СВЕДЕНИЮ! Несколько критериев могут быть сведены в общий показатель – рейтинг, показывающий комплексный уровень сотрудника.

При вычислении могут совмещаться несколько критериев в разных сочетаниях.

  1. Квалификация + трудовое участие. Индивидуальный коэффициент, отражающий квалификацию, дополняется регулярно обновляемым (обычно ежемесячно) коэффициентом, отражающим участие в трудовом процессе в этот период.
  2. Количество труда + сложность. Удобно применять, когда каждый элемент трудовой операции выполняется отдельно, а сведение результата воедино и оценка результатов выполняется коллективно. Так целесообразно распределять командную оплату.
  3. Сводный рейтинг. Показатели суммируются, и полученный результат определяет коэффициент распределения зарплаты. Стоит применять, когда такой интегральный показатель будет объективным для каждого сотрудника.

Разновидности БСОТ

Бестарифную систему, по ее основным характерным особенностям, еще могут называть:

  • гибкой системой распределения оплаты;
  • распределительной;
  • долевой;
  • коэффициентной.

Применяются 2 разновидности такой системы организации оплаты.

  1. «Вилка»: труд разного качества оплачивается по разной стоимости (выстраиваются соответствующие «вилки» соотношений).
  2. «РОСТ»: более универсальная система, которая основана на рыночной оценке труда и его результатов.

Плюсы и минусы БСОТ

Бестарифную систему можно рассматривать как попытку преодоления явных недостатков ее тарифного прообраза. Так, при установлении тарифного разряда достижение уровней часто бывает необъективным, например, «за стаж». К тому же, часто в одном и том же квалификационном разряде оказываются работники с различным уровнем эффективности и других важных рабочих качеств. Такая «уравниловка» часто демотивирует сотрудников.

Положительные качества БСОТ, в отличие от тарифной модели:

  • возможность максимально учитывать индивидуальный вклад работника в общую эффективность труда;
  • чем больше инициатива сотрудников тем выше может быть заработная плата – отсюда повышение мотивации;
  • больше возможностей объективно отследить рост квалификации сотрудников;
  • БСОТ помогает сблизить реальную и номинальную заработную плату, поскольку инфляция компенсируется ростом производительности, а значит, и ростом фонда заработной платы, который распределяется не фиксированно, а пропорционально.

С какими минусами БСОТ придется мириться:

  • система присвоения коэффициентов усложнена, по сравнению с тарифной моделью, где этот процесс унифицирован;
  • процесс установления коэффициента в значительной мере субъективен;
  • базовые показатели, на основе которых производится расчет, все равно во многом «уравнивают» сотрудников;
  • полная оценка квалификационного уровня коллектива невозможна, поскольку бестарифная система не применяется для всего предприятия полностью (обычно так распределяется не более 10% зарплатного фонда).

Расчет зарплаты с применением БСОТ

Алгоритм расчета суммы, причитающейся каждому сотруднику, с применением коэффициентной системы, предусматривает несколько последовательных шагов.

  1. Расчет баллов, присвоенных каждому члену временного коллектива (подразделения): квалификационный уровень нужно умножить на коэффициент трудового участия и на количество человеко-часов.
  2. Сложение баллов всех участников труда.
  3. Вычисление количественного показателя доли фонда оплаты труда, соответствующей 1 баллу: для этого сумму, составляющую фонд, нужно разделить на общий показатель баллов всех сотрудников.
  4. Определение доли каждого участника: «цену балла» множим на показатель каждого конкретного сотрудника.

Конкретный пример расчета

В ООО «Примавера» установлена бестарифная система распределения заработной платы. Отчетным периодом выбран месяц: ежемесячно определяется КТУ каждого сотрудника и уточняется фонд заработной платы. В составе коллектива ООО 4 человека: генеральный директор, двое менеджеров и администратор. По критериям, установленным в коллективном договоре, они по итогам данного месяца получили такие КТУ:

  • гендиректор – 1,9;
  • 1-й менеджер – 1,4;
  • 2-й менеджер – 1,5;
  • администратор – 1,1.
Читайте так же:  Правильный приказ о продлении отпуска по беременности и родам на 16 дней — образец для скачивания

Фонд заработной платы в этом месяце составил сумму в 200 000 руб. Рассчитаем зарплаты всех сотрудников.

1 шаг. Сумма всех коэффициентов персонала: 1,9 + 1,4 + 1,5 +1,1 = 5,9.
2 шаг. Вычисляем цену 1 балла: 200 000 / 5,9 = 33 898 руб.
3 шаг. Определим сумму, причитающуюся каждому:

  • гендиректору: 1,9 х 33 898 = 64 406 руб.;
  • 1-му менеджеру: 1,4 х 33 898= 47 457 руб.;
  • 2-му менеджеру: 1,5 х 33 898 = 50 847 руб.;
  • администратору: 1,1 х 33 898 = 37 287 руб.

Формы и системы оплаты труда

Оплата труда и заработная плата

ТК РФ в ст.129 синонимизирует понятия «оплата труда» и «заработная плата» и определяет их как совокупность из трёх элементов:

1. вознаграждения за труд основная (обязательная) часть
2. компенсационных
3. стимулирующих выплат дополнительная часть

Однако стоит учесть, что не все составляющие обязательны к выплате сотруднику.

Заработок за месяц не может быть ниже уровня МРОТ, установленного Правительством, и включает в себя надбавки за сложность работы и особые условия (работы в выходные дни и т.п.). А вот стимулирование остаётся на усмотрение работодателя и начисляется, только если сотрудник качественно выполнил свою работу, по мнению работодателя.

В итоге получается, что понятие оплаты труда шире, чем понятие заработной платы, т.к. представляет собой перечень всех элементов, из которых впоследствии собирается заработная плата конкретного работника.

Каким образом выплачивать заработную плату каждый работодатель решает самостоятельно, учитывая минимальные установления ТК.

Ст. ст. 23 и 132 ТК устанавливают невозможность дискриминации работников при равной квалификации, выработке и качестве работы труда. Это значит, что нельзя устанавливать различную оплату за одинаковый труд.

Соответственно работодатель должен применять единые параметры при назначении заработной платы. Вариация таких параметров представляет собой систему оплаты труда. Она должна базироваться на нормах законов и не ухудшать положение работника по сравнению с ними.

Формы оплаты труда

Не стоит путать понятие «система оплаты» и «форма оплаты» — они не идентичны, хотя в литературе и заменяют друг друга.

Система – это совокупность правил оплаты труда. Форма – это одно из этих правил.

Ст. 131 ТК РФ закрепляет две формы, в которых может быть оплачен труд:

  1. Денежная – производится в рублях.
  2. Неденежная – натуральная — выплачивается в любом незапрещенном законом вещественном или невещественном виде. Размер натуральной части не более 15 % от всей зарплаты лица.

Системы оплаты труда

Система оплаты труда – это документально оформленная «инструкция» о том, как начислять заработную зарплату сотруднику за конкретно отработанный период, содержащая полный перечень параметров начисления и удержания денежных средств.

Работодатель в зависимости от характера хозяйственной деятельности с помощью заработной платы может повысить выработку и/или снизить издержки. Для этого надо выбрать рациональные системы оплаты труда.

Существует 3 основных системы, подразделяющиеся на множество видов. Для наглядности все они представлены в таблице ниже.

1. Тарифная система

  • простая повременная,
  • повременно-премиальная,
  • окладная.
  • прямая сдельная,
  • сдельно-прогрессивная,
  • сдельно-премиальная,
  • косвенно-сдельная,
  • аккордная индивидуальная,
  • аккордная коллективная.
  • система «плавающих» окладов,
  • комиссионная,
  • дилерский механизм.

Тарифная система оплаты труда

Тарифная СОТ самая распространённая, применяется и госорганами, и коммерческими организациями. В её основе лежит ранжирование заработной платы сотрудников в зависимости от их квалификации, стажа работы, приобретённых навыков, выработки, условий и характера труда. В государственных учреждениях применяется Единая тарифная сетка. В коммерческих – схожие с ней документы, утверждённые с учётом мнения профсоюзного органа.

Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.

Выделяют два вида тарифной системы: сдельную и повременную.

Повременная форма оплаты труда

Повременная СОТ применяется на тех предприятиях, где нет необходимости или возможности нормировать выработку. В рабочие функции сотрудников не входит производство товаров или услуг, поэтому оптимально – выплачивать заработную плату за время, а не за объем работы. Практически весь административно-хозяйственный персонал «сидит» на этой СОТ. Оплата труда будет производиться исходя из квалификации сотрудника и фактически отработанного времени в учётном периоде.

Особенности расчёта зарплаты при разных видах повременной СОТ

При простой повременной СОТ оплачивается время, отработанное в периоде. Периодами могут признаваться: часы, дни, месяцы и вариации этих периодов.

При премиальной – к зарплате за время добавляется премия за качество работы, исчисляемая в % от оклада по ставке. Премия может носить разовый характер или применяться на постоянной основе.

При окладной – работник вправе рассчитывать на ежемесячную зарплату в том размере, как она установлена в трудовом договоре. При достижении определённой квалификации (определяемой субъективно работодателем) оклад может быть повышен.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.

Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.

Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ

При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.

При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.

При премиальной – к зарплате, рассчитанной по прямой сдельной системе, добавляется премия за выполнение плана, сжатие сроков, отсутствие брака, экономность расхода материала и т.п.

При косвенной оплачивается труд вспомогательного персонала, размер оплаты установлен в процентах от зарплаты основного работника.

Читайте так же:  Основания увольнения наемного работника (расторжения трудового договора)

При аккордной зарплата начисляется за комплексное выполнение плана в общем, единица выработки в этом случае роли не играет. Различают:

  • индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
  • коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.

Бестарифная система оплаты труда

Бестарифная СОП напоминает опционную систему в стартапах. Есть фонд оплаты труда и сотрудники. Предположим – 100 тысяч рублей и 10 человек. Работодатель устанавливает, что:

  • ФОТ может быть увеличен, если поднимется прибыль компании,
  • Доля зарплаты каждого сотрудника – 10%.

Доля может ранжировать сотрудников по объёму участия в работе либо быть одинаковой для всех.

В трудовом договоре, естественно, пропишут 10 тыс.рублей – зарплата в месяц. Упоминать % нельзя по ТК, да и не очень-то выгодно для фирмы.

После оглашения условий работы можно не устанавливать дополнительного стимулирования, работники сами будут стремиться к увеличению дохода компании. Такая модель применима к небольшим, начинающим компаниям, которые не будут выходить на биржу, но хотят заинтересовать работников, не имея денег на премии.

Смешанная система оплаты труда

Смешанная СОТ объединяет в себе тарифной и бестарифной СОТ – у сотрудника есть определённый оклад, но в данном случае он напрямую зависит от успешности его работы: от количества продаж, от качества разработок, от отработанного времени и т.п.

Чем больше выработка, тем больше оклад. И наоборот. Отличие от тарифной в том, что уменьшается вся зарплата вплоть до МРОТ.

Как начисляется зарплата при разных видах смешанной СОТ

Система плавающих окладов предполагает пересчёт оклада ежемесячно по результатам труда за прошлый период.

При комиссионных расчётах сотрудник может рассчитывать на процент от прибыли фирмы в общем, либо от каждой единицы выработки. Эта СОТ очень часто применяется в страховых компаниях.

Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.

Бригадная форма оплаты труда принципы расчета заработной платы

Кратко и понятно о коллективной системе оплаты труда – характеристика, расчет заработной платы, плюсы и минусы

Уважаемые читатели! Статья описывает типовые ситуации, но каждый случай уникальный. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — воспользуйтесь формой онлайн-консультанта в правом нижнем углу сайта или позвоните по прямым телефонам:

  • +7 (499) 350-55-18 — Москва;
  • +7 (812) 309-51035 — Санкт-Петербург;
  • Задайте вопрос бесплатно здесь — если вы проживаете в другом регионе.

Это быстро и бесплатно!

Однако личной оценке каждый отдельный работник тоже подвергается: в зависимости от того, какой вклад он включил в общий труд, ему будет выделять определенный процент от общего коллективного фонда.

Таким образом, при коллективной системе каждый отдельный сотрудник заинтересован в том, чтобы улучшить свой результат, для того, чтобы:

  • увеличить сумму общего фонда заработной платы (ведь именно от него будет рассчитываться личный процент);
  • увеличить коэффициент, от которого будет считаться личное вознаграждение.

Чтобы правильно рассчитать сумму для коллективной заработной платы, могут быть использованы следующие формулы: Если оплата зависит от того, какое отработанное количество часов задано нормой для бригады:

  • Рб – сдельная расценка для бригады, рассчитывается в рублях и копейках;
  • Тс – тариф для одной временной единицы затраченного труда;
  • Нвр – установленная временная норма

Если оплата зависит не от времени, которое сотрудники проводят на работе, а непосредственно от их выработки (т.е. – полезно затраченного труда и времени):

  • Рб — сдельная расценка для бригады, рассчитывается в рублях и копейках;
  • Тс — тариф для одной временной единицы затраченного труда;
  • Нвыр – норма выработки для бригады.

Все данные представлены в таблице (расчеты производятся для одного рабочего месяца):

Оплата труда в производственных бригадах

Сдельный заработок бригады за месяц составит 170 688 руб.

(4064 * 42). Членам бригады могут устанавливаться персональные выплаты, индивидуальные доплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в праздничные дни, а также некоторые другие, которые не включаются в общий заработок бригады. Индивидуальные доплаты всем членам бригады за месяц составили 10 765 руб.

[2]

Бригаде начислена премия за выполнение и перевыполнение установленных показателей в размере 11,5%. Нормы труда были выполнены бригадой на 115,0% (170 688 : 148 424 * 100 = 115,0%).

Бригадная форма оплаты труда принципы расчета заработной платы

и коп. Нбр — бригадная норма выработки в принятых единицах измерения (т, кг, шт. и т.д.). Заработок отдельного члена бригады в подобных случаях определяется путём умножения его индивидуальной сдельной расценки на фактическую выработку бригады в целом за расчётный период. Пример: Агрегат обслуживает бригада в составе 4 человек.

Первый рабочий имеет дневную тарифную ставку 16 руб.

Бригадная форма организации и оплаты труда

Основные цели внедрения бригадной формы организации труда: Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом. Совет бригады и его состав утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия.

В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады, а возглавляет совет, как правило, бригадир. При внедрении бригадной формы организации труда с установлением соответствующих норм распределения заработной платы необходимо оформить следующие локальные нормативные акты: Важная деталь: можно разработать положение (методические рекомендации) о критериях оценки индивидуального вклада каждого работника в деятельность бригады. Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов рабочих.

Тарифные разряды отражают уровень квалификации рабочих и сложность выполняемых работ. Таблица 1. Единые часовые тарифные ставки

В основе организации оплаты труда работников любого предприятия лежат фонд оплаты труда; тарифная система; формы и системы оплаты труда.

Тарифная система предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трех элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников.

Тарифный коэффициент – отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда. Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости между величиной оплаты труда и трудовым вкладом работников. Измерителями затрат труда служат рабочее время и количество изготовленной продукции.

Читайте так же:  Как законно заставить платить алименты бывшего мужа что делать

На основе этих измерителей строятся основные формы оплаты труда рабочих – повременная и сдельная. При повременной оплате труда мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой труда является выработанная продукция, а оценка труда производится в соответствии со сдельной расценкой.

Расценка может быть рассчитана двумя способами: где Тс – часовая тарифная ставка, руб.,

– часовая норма выработки.

– нормативная трудоемкость, ч. В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы сдельной и повременной оплат труда (рис.

8). Рис 8. Формы и системы заработной платы 1. Простая (прямая) сдельная заработная плата – оплата труда, начисленная за количество фактически изготовленной продукции по неизменной сдельной расценке за единицу продукции: где m – количество наименований изделий, изготовленных рабочим за рассматриваемый период времени; Рi – сдельная расценка по i-му изделию, руб., Ni – количество изготовленных vi-x изделий, шт.

где П – размер премии за выполнение или перевыполнение показателей премирования, руб. 4. Косвенно-сдельная система оплаты трудаприменяется для оплаты труда вспомогательных рабочих. Размер их заработка ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих.

6. Бригадная сдельная оплата труда применяется тогда, когда работники бригады связаны совместной работой по сборке, ремонту, монтажу и т.д.

2. Повременно-премиальная – оплата труда, при которой рабочий получает не только заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии.

Бригадная форма оплаты труда принципы расчета заработной платы

Видео (кликните для воспроизведения).

В пределах установленных нормативов и средств: — определение размеров премий и заработка каждого члена бригады, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада в общие результаты работы; — представление членов бригады к установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий (расширение зоны обслуживания); — изменение в установленном порядке квалификационных разрядов рабочих после рекомендации администрации и профсоюзной организации; — выдвижение из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам трудового соревнования и на звание лучшего по профессии; — рассмотрение вопросов приема в бригаду новых работников, увольнения членов бригады; Бригадир как руководитель бригады обязан: — обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда и инструкциях по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности; — помогать членам бригады осваивать более высокие нормы выработки, разъяснять им условия оплаты труда, способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

Заработная плата при бригадной организации труда

. Основные расчётные параметры бригадной организации труда 1.3 Основные цели внедрения бригадной формы организации труда Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий: 2. Основные методы расчёта заработной платы при бригадной форме оплаты труда 2.1 Повременная бригадная система оплаты труда Таким образом, коллективный заработок при повременной бригадной системе оплаты труда включает в себя: Пример расчета заработной платы при бригадной повременной системе оплаты труда представлен в Приложении 1.[8] 2.2 Бригадная сдельная система оплаты труда Бригадная сдельная система оплаты труда получила широкое распространение, и ее применяют, как и повременную, в сочетании с премированием за коллективные результаты труда.

Для начисления заработной платы при бригадной сдельной системе рассчитывается комплексная расценка на единицу произведенной продукции (см. Приложение 2). Членам бригады могут устанавливаться персональные выплаты, а также индивидуальные доплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в праздничные дни и некоторые другие, которые не включаются в общий заработок бригады.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А.

Экономика отрасли (строительство).

М.: Инфра-М, 2009. — 304 с. 2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. М.:Элит, 2007. — 392с. 3. Глубокий С.В., Борисевич И.В.

Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте.

Мн.: Издательство Гревцова, 2008. — 320 с. 4. Корнейчук Б.В. Экономика труда.

М.: Гардарики, 2007. — 286 с.

5. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В.

М.: МЦФЭР, 2005. — 528 с. Пример расчета заработной платы при бригадной повременной системе Используя данные нижеприведенной таблицы и условий премирования бригады повременщиков, а также показатели увеличения (уменьшения) КТУ, рассчитаем коллективный заработок за отчетный месяц и распределим его между членами бригады. Расчет тарифного фонда заработной платы бригады

Бригадная форма оплаты труда принципы расчета заработной платы

Заработная плата работника определяется в зависимости от количества и качества, сложности выполняемой работы.

Формы оплаты труда на предприятии хозяйствующий субъект выбирает самостоятельно.

Системы оплаты труда в организациях определяются коллективными договорами или актами работодателя. Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться за индивидуальные и (или) коллективные результаты труда.

Различают две основные формы оплаты труда: повременная (в основе — тарифная ставка за час работы или оклад и отработанное время); сдельная (в основе — объем работы и расценка за выполнение его единицы). В условиях рыночной экономики получили распространение нетрадиционные формы оплаты труда по конечному результату в процентах к полученному доходу или полученной прибыли.

При повременной оплате труда оплата производится по тарифным ставкам или за отработанное время.

Повременная оплата применяется в следующих случаях: * если рабочий не может оказывать непосредственное влияние на увеличение выпуска если отсутствуют полные показатели выработки, необходимые для установления сдельных расценок; если организован строгий контроль за использованием рабочего времени и ведется строгий контроль фактически отработанного времени; при правильной тарификации рабочих, т.е.

При косвенно-сдельной системе оплата труда вспомогательных и других рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места производится по косвенно-сдельным расценкам из расчета продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Сдельные расценки базируются на действующих нормах выработки и нормах времени. Норма времени — это время, выраженное в человеко-часах, необходимое для выполнения единицы работы.

Читайте так же:  Порядок оформления прекращения трудового договора и увольнения наемного работника

Надбавки за квалификацию в пределах квот по подразделению, по решению начальника подразделения могут объединяться до 0.3.

За грубые производственные нарушения, по которым издан приказ о дисциплинированном наказании, работник лишается всех видов надбавок на 100%.

Помощь: Практика применения бригадной формы организации и оплаты труда

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ БРИГАДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА 1. Общие положения по созданию и функционированию бригадной формы организации труда Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства.

Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника.

Бригадир назначается также приказом (распоряжением) нанимателя. По профессиональному составу бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Если специализированные или комплексные бригады работают в одну смену, то они являются сменными, а при работе в две-три смены — сквозными.

На основе трудоемкости работ определяется численность специализированных или комплексных звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Назначение звеньевых производится приказом (распоряжением) нанимателя по представлению бригадира и мастера. При работе бригады в многосменном режиме выполнение функций сменных бригадиров возлагается на звеньевых.

2. Оплата труда бригадиров При этом заработная плата по тарифу (Зт) начисляется умножением его часовой тарифной ставки (Сч) на количество отработанных часов (Коч): При повременно-премиальной оплате труда каждому члену бригады, включая бригадира, вначале начисляется заработная плата по тарифу, после чего в указанном выше порядке — премия.

Преимущества и недостатки систем оплаты труда

Повременная, Сдельная и Комиссионная системы оплаты труда

Система оплаты труда

Для каких категорий работников применять

1. Повременная (тарифная) система оплаты труда

Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф

1. Простая повременная (тарифная)

Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени

Заработная плата не зависит от результатов работы

2. Премиальная повременная К зарплате по тарифу добавля­ется премия в % от оклада

Простота расчета, при распреде­лении премии могут учитываться результаты работы

Размеры премий не всегда зави­сят от результатов работы. Пре­мии распределяет руководитель, и поэтому существует вероят­ность субъективной оценки

II. Сдельная система оплаты труда

Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки

3. Прямая сдельная Зарплата — сдельная расценка за единицу работ х объем работ

Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях

Сумма заработной платы четко за­висит от количества произведенной продукции, налицо заинтересован­ность работников в повышении производительности труда

Не учитывается качество про­изведенной продукции, а только количество

4. Сдельно-премиальная Зарплата — прямая сдельная, добавляется % за перевыпол­нение плана

Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях

Те же, что и у сдельной системы
оплаты труда. Кроме того, если пре­мии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересо­ван выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству

Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции

5. Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы, получение новых знаний, улуч­шение компетенций

Для специалистов, работа которых требует специ­альных знаний, навыков и высокого уровня про­фессионализма

Специалисты материально заинте­ресованы в повышении профессио­нального уровня

Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой

6. Аккордная (система с груп­повым премированием) Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффи­циента трудового участия работника

Для специалистов, работа­ющих в группе, объеди­ненной для выполнения
определенного проекта

[3]

Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и по­могать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным

Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка»

7. Косвенно-сдельная Зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от зар­платы основных сотрудников

Для работников обслужи­вающих производств

Чем лучше работают обслужива­ющие подразделения, тем больше будет выработка у основного про­изводства, а зарплата возрастет у работников обоих производств. Удобна при поточном производстве

Показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой/под- разделением.

III. Комиссионная система оплаты труда

Оплата производится в размере процента от выручки организации или сотрудника

8. Бонусная (с применением минимального оклада) Зарплата состоит из мини­мального оклада и процента от выручки компании

Для работников, от ко­торых напрямую зависит уровень прибыли или до­ходов организации

Работники напрямую заинтересо­ваны в повышении выручки или при­были организации

Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника

9. Без применения минимального оклада
Зарплата полностью зависит от процента выручки организации

Для работников, от ко­торых напрямую зависят доходы организации

Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату

Те же, что и у бонусной системы оплаты труда

[1]

Кратко и понятно о коллективной системе оплаты труда – характеристика, расчет заработной платы, плюсы и минусы

Любые трудовые отношения (между работником и работодателем) заключаются по простой схеме: продавец, выступающий на рынке, платит свои сотрудникам денежное вознаграждение за качественно выполненную работу.

Существует множество систем оценки труда, которыми пользуются работодатели для того, чтобы посчитать оптимальный уровень заработной платы. Один из вариантов вознаграждения сотрудников – это коллективная (бригадная) форма оплаты труда, при единой оценке подвергается большое количество наемных рабочих.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему — напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

+7 (499) 490-27-62 — Москва — ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 603-45-17 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ

+8 (800) 500-27-29 доб.849 — Другие регионы — ПОЗВОНИТЬ

Это быстро и бесплатно!

Особенности бригадной формы

Коллективная (она же – бригадная) форма оплаты труда, относящаяся к бестарифным – это способ выплаты денежного вознаграждения сотрудникам, при котором размер заработной платы для каждого работника зависит не от его личных показателей, а от результатов всего коллектива (смены, бригады, цеха).

Читайте так же:  Директор ищет директора

Однако личной оценке каждый отдельный работник тоже подвергается: в зависимости от того, какой вклад он включил в общий труд, ему будет выделять определенный процент от общего коллективного фонда.

Таким образом, при коллективной системе каждый отдельный сотрудник заинтересован в том, чтобы улучшить свой результат, для того, чтобы:

  • увеличить сумму общего фонда заработной платы (ведь именно от него будет рассчитываться личный процент);
  • увеличить коэффициент, от которого будет считаться личное вознаграждение.

Таким образом, сумма коллективной оплаты не может быть разделена между сотрудниками поровну. Каждый работник получит вознаграждение ровно в той степени, в которой будет оценен его вклад в общее дело.

Принципы расчета заработной платы

Для того, чтобы бригадная форма оплаты труда была справедливой и в равной степени удовлетворяла всех работников (при условии, что они согласны с применяемы критериями к оценке личных показателей), ее расчет должен производится в соответствии со следующими признаками:

  • должна быть определена оптимальная численность сотрудников в бригаде и установлена количественная норма на работников определенной квалификации в каждой бригаде;
  • оценка показателей каждого отдельного сотрудника должны быть прозрачной и понятной для него самого, состоять из простых к восприятию критериев;
  • должна быть правильно рассчитана норма выработки внутри бригады;
  • заработок всей группы сотрудников должен быть грамотно распределен между ними в соответствии с коэффициентом, составленным на основе оценке индивидуальных показателей.

Формулы для расчета

Чтобы правильно рассчитать сумму для коллективной заработной платы, могут быть использованы следующие формулы:

Если оплата зависит от того, какое отработанное количество часов задано нормой для бригады:

  • Рб – сдельная расценка для бригады, рассчитывается в рублях и копейках;
  • Тс – тариф для одной временной единицы затраченного труда;
  • Нвр – установленная временная норма

Если оплата зависит не от времени, которое сотрудники проводят на работе, а непосредственно от их выработки (т.е. – полезно затраченного труда и времени):

  • Рб — сдельная расценка для бригады, рассчитывается в рублях и копейках;
  • Тс — тариф для одной временной единицы затраченного труда;
  • Нвыр – норма выработки для бригады.

Для того, чтобы привести пример расчетов при бригадной системе, используется первая формула (система расчета оплаты, в основу которой установленной нормой время, которое сотрудники должны проводить на рабочем месте). В примере будет выступать бригада из трех работников, у каждого из которых разная степени профессиональной квалификации (разряд).

Все данные представлены в таблице (расчеты производятся для одного рабочего месяца):

Присвоенный разряд (уровень профессиональных навыков) Стоимость трудового часа у работника данной квалификации (Тс) Количество часов, которое установлено нормой для работника данной квалификации (Нвр) №1 VI разряд 115 р. 00 коп.

II разряд 150 р. 00 коп. 111 №3 III разряд 140 р. 00 коп. 143

Согласно формуле: Рб=(115+150+140)*(128+111+143)= 154710р. 00 копеек (сумма, которая выделяется работодателем для коллектива из всех трех работников бригады).

Каждый работник получит не 1/3 часть вознаграждения, а определенный процент, рассчитанный согласно оценке индивидуальных показателей:

  • фактически отработанных часов;
  • качества выполняемой работы;
  • штрафных санкций;
  • профессиональных достижений

Когда данная система наиболее эффективна?

Коллективная форма оплаты труда работников наиболее эффективно показывает себя в следующих отраслях:

  • буровые, вышкомонтажные бригады;
  • основное и вспомогательное производство нефтегазодобывающей промышленности;
  • обслуживание ковеерных и поточных линий выпуска продукции;
  • газоэлектросварка, работа ремонтных слесарных цехов.

Плюсы и минусы

Те работодатели, которые в качестве системы расчета заработной платы используют именно бригадную коллективную, заключают сразу с группой своих сотрудников коллективный трудовой договор. У этого документа есть как преимущества, так и недостатки, которые представлены в таблице ниже:

Заключение коллективного договора дает мотивацию для каждого сотрудника вкладывать силы в общее дело – ведь именно от общих показателей будет зависеть начальная сумма, от которых отсчитывается индивидуальный процент Отношения между работниками и работодателями сильно бюрократизируются. утрачивается коммуникативная функция Индивидуальные переговоры и договоренности с каждым отдельным сотрудникам занимает огромное количество времени, которое на определенных предприятиях тратить на эти цели совершенно нецелесообразно – коллективный договор помогает систематизировать систему расчетов Мотивация некоторых сотрудников может быть снижена, т.к. их квалификация выше средней по коллективу, и при индивидуальном расчёте эти работники могли бы рассчитывать на более высокую оценку своего труда За счет повышения уровня коллективизации любые спорные вопросы решаются внутри коллектива, что способствует нахождению компромиссов и сохранению благоприятной обстановки между работниками

Таким образом, коллективная форма оплаты труда остается востребованной даже в условиях развивающегося капитализма.

Однако для успешного ее применения необходимо ее внедрять именно в те отрасли, где она необходима (бригадная работа, цеховое производство и т.д.) и четко следовать всем принципам эффективности расчетов по данной системе.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему — напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

+7 (499) 490-27-62 — Москва — ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 603-45-17 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ

Видео (кликните для воспроизведения).

+8 (800) 500-27-29 доб.849 — Другие регионы — ПОЗВОНИТЬ

Источники


  1. Виктор, Дмитриевич Перевалов Теория государства и права 5-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Виктор Дмитриевич Перевалов. — М.: Юрайт, 2016. — 690 c.

  2. Мишин А. А. Конституционное (государственное) право зарубежных стран; Юстицинформ — Москва, 2010. — 560 c.

  3. Омельченко, О.А. Всеобщая история государства и права; Остожье; Издание 255-е, 2013. — 576 c.
  4. Журнал учета проверок юридического лица, индивидуального предпринимателя, проводимых органами государственного контроля (надзора), органами муниципального контроля. — М.: ДЕАН, 2010. — 872 c.
  5. Дмитриева, Т.Б. Клиническая и судебная подростковая психиатрия / Т.Б. Дмитриева. — М.: Медицинское Информационное Агентство (МИА), 2017. — 981 c.
Кратко и понятно о коллективной системе оплаты труда – характеристика, расчет заработной платы, плюс
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here